中國康輝旅游集團在河南洛陽召開2018總經理半年工作會暨康輝商學院第二期全國總經理培訓班
 

2018年7月23至26日，中國康輝旅游集團在風景秀麗、清爽宜人的河南省洛陽市欒川縣重渡溝景區召開總經理半年工作會暨康輝商學院第二期全國總經理培訓班。集團董事長劉毅、副董事長石保棟、副董事長李源光、總裁孟志軍、黨委書記兼副總裁董如平及全體經營班子成員、各有關部門負責人、39家省級子公司總經理等80余人參加了會議。
 
24日上午，康輝商學院舉辦了第二期全國總經理培訓班，邀請了神玥軟件科技股份有限公司董事長郭永強、康輝景區公司總經理林成、中鐵旅游飯店協會副秘書長時鑫、北京分音塔科技公司CEO關磊、集團法務部副部長吳偉靜分別從業務財務協同管理、眾籌共享農莊、專列旅游研究、人工智能翻譯、典型案例解析等角度進行了分享和授課。

24日下午，孟志軍總裁做了主題為《以“再創業”的心態再出發，遇見更美的康輝》的半年工作報告。

集團總裁孟志軍作半年工作報告 
報告中傳達了首旅集團半年工作會及四屆一次董事會的精神，對2018年上半年的經營情況進行了總結，對下半年工作做了部署，就康輝業務提出十點發展構想：①明晰康輝集團總部的定位(品牌統領、財務管控、業務協同、技術賦能型)②圍繞打造生活方式服務業的定位和全產業鏈旅游綜合運營商的戰略目標,梳理業務轉型和產品升級的途徑方法。③按照首旅集團同級董事會管控及同級經營層，上級經營層管控下級董事會，下級董事會管控及下一級經營層的管控模式，加強省級康輝董事會建設和議事規則。④按業務資本兩個輪子一起轉的戰略路徑，把康輝做大做強。⑤康輝科技公司以股權改造為契機，進一步通過技術迭代構建企業管理和客戶服務平臺。通過構建組織、人、場景的一個軟件技術開發，實現業務管控、組織賦能、技術迭代和服務顧客的目標。⑥受康輝酒業案例眾籌的啟發，和聯合分子公司進行新業務資源的把控，適時搭建全國康輝共同參與的新業務投資平臺。⑦在拓展渠道方面要有新作為，康輝門店數量要在現有基礎上再上升一個數量級，總部盡快出臺渠道拓展實施方案。⑧有序推進山西，吉林，貴州康輝的解散清算和后續的法律問題。選擇1到2個常年虧損，管理不善，品牌透支的省級康輝進行調研和輔導，必要時動用組織和行政手段解決當下問題。⑨在康輝一家親的文化理念上，繼續推進企業文化和團隊建設，通過康輝商學院后備人才進行培訓和后備人才庫建設。⑩加強黨的領導和建設，加強廉政風險防范，杜絕非國家工作人員職務違法犯罪。最后，他號召大家認真研究區域合作模式，發揮集團優勢; 以科技公司為載體，做好企業管理與客戶服務平臺的研發;與首客首享實現對接，迅速全面擴展業務， 堅定信心，克服困難，爭取全面完成2018年經營任務。隨后，總裁助理朱文博、馬國慶分別就集團下半年業務發展和資本運營的思路與策略進行了詳細的分析和講解。
在25日會議上，上海新康輝總經理何劍雷、昆明康輝總經理周新民、湖北康輝總經理姜紅寶、甘肅康輝研學總監王少偉、新零售分公司總經理張泓、河南康輝副總經理田洪衛分別結合本地旅游行業市場現狀及研學、新零售進社區、包機資源分銷等主題，圍繞“共享、共識、共商、共創”生活方式服務業，就如何用旅行引領“新生活方式服務業”融合發展進行了深入的研究和探討。

副董事長石保棟在總結發言中,回顧了康輝集團戰略重組后,三年來康輝業務整體發展的欣喜和艱辛。他表示,在“新康輝·大旅游”的發展策略下,康輝依靠資源整合，堅持不斷機制創新、產品創新、商業創新、管理創新，仍是推進資本市場的關鍵所在。
 
他就對康輝未來全面發展問題，著重強調康輝如何借助資本市場，擴大康輝的整體業務，并對科技公司研發、互聯網建設等提出了更高的標準要求。最后他鼓勵大家，經過共同努力，一定能夠通過上市尋求更大發展平臺，邁向康輝發展的新階段。
 
集團董事長劉毅在總結發言中對本次會議給予高度評價，他指出只有不回避問題，才能不斷調整方向，達成共識，形成合力。他介紹了首旅集團圍繞生活方式服務業的轉型的同時，對康輝集團目前的現狀進行了剖析。
就康輝集團下半年的發展，集團董事長劉毅要求：一、各省級子公司要不忘初心，堅守康輝一流旅游運營商的本質，在產品、服務和質量上努力做到最好；二、要利用好兩大股東的資源優勢，集團要用技術和資本為各子公司賦能；三、集團經營班子必須要迅速落實工作要求；四、在康輝集團轉型發展的關鍵時期，集團與各省級子公司都要做到無私、包容和擔當，在業務協同上不分你我，求同存異，統一價值觀，保持艱苦奮斗的精神，在現有大平臺上發揮各自的優勢，確保2018年經營任務和預算指標的順利完成。
會議期間，參會人員在欒川縣領導陪同下一起考察了重渡溝、老君山、雞冠洞等景區。孟志軍總裁還代表康輝集團與欒川縣政府簽署了景區推廣營銷的戰略合作協議。 

本次會議，河南康輝專業周到優質的服務接待，得到集團及各地康輝領導的一致好評！