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          創(chuàng)新求變順勢而為,用新思維迎接“大旅游
          發(fā)布時間:2016/6/29 作者:康輝旅游網 分享到:
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          石保棟總裁視察深圳康輝時強調

          創(chuàng)新求變順勢而為,用新思維迎接“大旅游”

          創(chuàng)新求變順勢而為,用新思維迎接“大旅游”

          石保棟總裁視察深圳康輝 來源:康輝旅游網

          6月8日,康輝集團副董事長兼總裁石保棟視察深圳市康輝旅行社有限公司。這是集團重組后,集團領導首次視察深圳康輝。石保棟總裁期望深圳康輝在互聯(lián)網浪潮的引領下,發(fā)揮自身優(yōu)勢主動轉型為旅游+互聯(lián)網企業(yè),為全國各康輝分子公司做出表率。

          深圳康輝成立于1993年,是康輝集團下屬200多家子公司中的38家核心成員之一,也是華南地區(qū)最大的旅游批發(fā)和運營商之一。深圳康輝沐浴著特區(qū)改革開放的春風成長,見證并參與了深圳旅游業(yè)的欣欣向榮和蓬勃發(fā)展。

          康輝集團要緊密擁抱互聯(lián)網

          在深圳康輝的中高層管理會議上,石保棟總裁全面闡述了旅游行業(yè)面臨的危機、應對策略及未來發(fā)展方向。石總說,在線旅游業(yè)務一直是傳統(tǒng)旅行社的弱點,長期以來,傳統(tǒng)旅行社的售賣方式都依賴于線下門店,這種資源過度分散、效率低下、權責不明的狀態(tài)往往成了制約旅行社發(fā)展的瓶頸,幾十年來,我們都是用這種方式來做旅游,但在不知不覺中,我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網已經滲透了我們的生活,各行各業(yè),都已經被互聯(lián)網串連起來,形成一個巨大的網絡,我們深陷其中,享受著這個網絡所帶來的便捷和舒適,卻也被這個網絡所束縛和制約,但是不管如何,我們已經和互聯(lián)網息息相關,一刻都不能分離。而康輝集團作為全國最大型的旅游綜合運營企業(yè),成立三十多年,屬下兩百多家分子公司,至今為止也未能好好“觸電”。必須認識到整個行業(yè)面臨的危機,做出重大改革轉型。集團最近重組,進行了三項重大改革。

           一個官網一個客服一個APP,構建全新品牌形象

          第一項重大改革,是斥資6000萬,成立康輝科技公司。說它是公司,其實它并不是一個盈利性的企業(yè),相反它是一個服務型的企業(yè),它的存在,就是為全國康輝的同仁們打造一個網絡服務平臺,形成康輝集團特有的O2O生態(tài)閉環(huán)。

          石保棟總裁說,過去的康輝集團,下屬有多少家分子公司,就有多少個網站。為了統(tǒng)一形象、規(guī)范管理,以后我們只有一個官網,全國康輝的所有產品,都能在這個網站或鏈接上找到;以后我們也只有一個全國客服電話,4000-198-198,通過這個電話可以轉接到全國各地任何一家康輝分公司;同時我們正在加大研發(fā)APP的力度,我們的消費者只要進入我們的APP,可以隨時隨地下單,不受空間和時間的限制。旅游是一種美好的體驗,也是一種特別的生活方式,我希望我們的消費者,在還沒有踏上旅途的時候,就能先擯棄繁瑣復雜的傳統(tǒng)報名程序,讓預訂變得更加簡單、更加便捷,從而提高幸福指數(shù)。

          康輝科技公司從去年底成立到現(xiàn)在,不到半年時間,我們的統(tǒng)一官網,也就是我們的O2O平臺雛形已經研發(fā)出來,目前還在內測當中,尚未正式上線。目前集團官網已經具備了用戶信息系統(tǒng)、商品管理系統(tǒng)、自主交易系統(tǒng)等基本功能,同時還定制研發(fā)了門市管理、中央庫存、自動派單、一團多價、自助對賬等特有的模塊。短短內測數(shù)日,用戶線上訂單就已破千單,打破了康輝集團在互聯(lián)網歷史上零的突破,我們今天的這一小步,在時代變遷中也許微不足道,但是對于一向固守傳統(tǒng)的旅行社來說,卻是關鍵性的一大步,因此我們要為自己點贊喝彩。

           利用集團優(yōu)勢,精心設計定制旅游產品,集中采購降低成本

          第二項重大改革,是按照國際化視野和標準,新建或整合職能業(yè)務部門。集團去年底成立了產品研發(fā)部、集中采購部、戰(zhàn)略發(fā)展部、品牌企劃部等,這些職能部門的成立宗旨只有一個,那就是利用康輝集團現(xiàn)有的強大的垂直網絡體系以及上下游供應鏈和產業(yè)鏈,進行資源整合、優(yōu)勢互補、再造提升、信息共享,最終目的是要實現(xiàn)康輝集團所有人的共贏和互利。

          過去的幾十年,我們辛辛苦苦做了一個好產品,卻往往由于推廣渠道不夠,銷售力度不大,或者受地域限制等原因,導致這個產品經常“養(yǎng)在深閨人未識”,最后夭折,這樣的局面屢見不鮮。石保棟總裁說,我們康輝其實有很多好產品,但這些產品都是區(qū)域性的,不是全國性的,我們欠缺整合能力,白白浪費了集團網絡這么好的資源,我們完全可以利用我們的集團優(yōu)勢,通過精心設計、定制一些旅游產品,集中采購降低成本,然后再一起推廣、售賣。

          舉個例子,6月15日至20日康輝集團總部要在北京召開一個新產品研討峰會,這個會議通知一發(fā)到各地分子公司,立即引起很大反響,為什么會有很大反響?因為這是康輝集團成立三十多年來,第一次舉辦這樣的會議!不僅僅是我們康輝集團如此,放眼全國,業(yè)界也沒有哪家旅行社做過這樣的探索和嘗試!所以,康輝人敢為天下先,愿意不斷思考和創(chuàng)新的精神,正是康輝品牌長盛不衰的秘訣之一。這個會議的目的,一個是希望把全國各地康輝的優(yōu)秀新產品都通過這個平臺展示出來,供大家分享、交流和學習;一個是可以充分發(fā)揮集團的優(yōu)勢,集中采購、集中推廣、集中銷售。一個產品出來后,不用再擔心收不夠客人成不了團,因為只要你的產品有特點,全國康輝6600多家門店和官網、APP幫你一起賣!所以如今,只要酒香,再也不怕巷子深了。

          豪擲1600萬與百度合作,維護提升品牌形象

          第三項重大改革,是大力整治網絡環(huán)境,提升企業(yè)品牌形象。準備豪擲1600萬,買斷未來三年內百度上面跟康輝有關的關鍵詞,把那些假冒的李鬼、非法的害群之馬統(tǒng)統(tǒng)趕盡殺絕!以后百度搜索結果的第一位永遠是我們的康輝旅游官網,而不是現(xiàn)在惡意購買康輝品牌詞的競爭對手及一些山寨網站。

          石保棟總裁最后說,歷史的浪潮又一次把我們推向了抉擇的路口,其實,我們沒有退路,“新康輝,大旅游”,我們做企業(yè),要跟著時代走,更要學會順勢而為,主動轉型,康輝人要積極擁抱互聯(lián)網,適應互聯(lián)網給我們的生活帶來翻天覆地的變化,把握機會再創(chuàng)輝煌。

          深圳康輝董事總經理滿炎權表示,集團領導對深圳康輝的關愛讓我們如沐春風,我們深受鼓舞,對于未來,也更充滿了信心,我們有理由相信,在集團領導的正確帶領下,全體深圳康輝同仁必將齊心協(xié)力、眾志成城、勇攀事業(yè)高峰。


           
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