015年11月，廣州康輝國際旅行社有限公司在短短一個月的時間連開4間門市部，截止11月，廣州康輝國際旅行社的門市部已經超60間，根據目前的速度來看，預計在未來兩年門市部的數量將會達100間，全省將達200間。傳統旅游市場在電子商務瘋狂沖擊下，各大旅行社大量收縮實體門店的情況下，廣州康輝實體門店卻能逆市上升，門店數量躍居廣州旅行社第一，這種速度超出最初的預想，但卻是情理之中，因為我們的管理模式、加盟形式、操作形式是廣州旅游市場唯一的。

公司自主產品、后臺服務為關鍵　　

　　廣州康輝成立以來，門市部發展經歷過幾度發展與回落，從開始的純加盟6+3高額管理費模式，到直營門市部+加盟門市部。這兩種模式最終以失敗告終。分析兩種模式失敗原因：當時忽略了旅游產品的自主性，公司沒有或只有小部分公司自主開發的產品，門市部收到的客戶都是交到其它旅行社，加盟門市部缺少對公司的歸屬感。我們現在的做法是以產品帶動門市部的凝聚力，以產品帶動門市部對公司的認知度，以產品帶動公司的影響力。因此公司總部開設了以出境中心、國內中心為兩大板塊操作中心，出境中心分為6部門組成：東南亞部，港澳部，日韓部，國際部，機票部，簽證部。國內中心分為：省內部，國內部兩部門。操作人員超100人，我們出境的東南亞產品，郵輪產品，韓國線路，國內的四川線，華東線，昆明線，省內的溫泉線，一天游產品等等已經得到同行和公司門市部認可，收客量不斷創新高，下一步將以點帶面，發展更多優勢的產品，提高公司門市部營業收入。

康輝門市部的定位、選址是關健。

　　電商對旅游業的投入加大，旅游市場更爭日趨激烈，在這種大背景下，實體門市部的定位和選址更顯重要。市區店成本高，旅游資信發達，各大旅行社、電商林立，更爭激烈，但是消費群體需求量大，消費高質量群體多等優勢；郊區店成本偏低，旅游信息相對較少，相信實體店人與人溝通，郊區店管理的難度有些旅行社放棄郊區的發展，更爭相對偏低一些。但是市場小，消費能力偏低，旅游意識不高等等是劣勢。從公司門市部分布情況分析：花都、白云、增城、番禺、黃埔等5區門市部占總量70%，而且總體經營情況比較理想。大型小區、人口密集的鄉鎮將是未來的重點發展區域。適合的產品、積極的引導、優質的服務將是彌補市場偏小的最好辦法。

增加數量，管理形式、加盟方式是關健

　　廣州康輝加盟形式的靈活性在同行中已有口碑，靈活不代表混亂，只是針對不同的區域、不同的經營者推出不同的加盟方式，例如由于航空代理費的減少，實體航空票務售票點的生存空間變小，公司針對這些位置較好的航空售票點推出“0”加盟形式，公司統一招牌、統一產品、統一操作。有公司強大的操作部門做業務支持，對剛踏入旅游的門市部是一件省事、省心、省費用的支持。

　　2016年公司將推更多政策針對社區店、鄉鎮店、校園店，并加大翻牌門店的補助，吸引更多的有經驗從事其它品牌的旅游同仁加入至康輝的大家庭來，我們將在選址、裝修、產品、開業、培訓、管理上全方位支持，以確保康輝旅游品牌一致性，虛位以待，請聯系020-83653690，18520011332林先生。