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          臺(tái)灣個(gè)人游 旅游團(tuán)購(gòu)先行 拉手網(wǎng)展開國(guó)際化戰(zhàn)略
          發(fā)布時(shí)間:2011/7/9 作者:同游網(wǎng) 分享到:
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          個(gè)人游的正式啟動(dòng),使得已在臺(tái)灣布局半年之久的旅游團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng),成為中國(guó)唯一一家同時(shí)連接臺(tái)灣精品和旅游服務(wù)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

          6月28日,臺(tái)灣個(gè)人游正式啟動(dòng),已在北京、上海、廈門3座城市率先試點(diǎn)。啟動(dòng)首日,三座城市首發(fā)團(tuán)成員共約250人赴臺(tái)旅游。

          個(gè)人游的正式啟動(dòng),使得已在臺(tái)灣布局半年之久的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng),成為中國(guó)唯一一家同時(shí)連接臺(tái)灣精品和旅游服務(wù)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

          “臺(tái)灣市場(chǎng)僅是拉手網(wǎng)‘走出去’戰(zhàn)略的第一步,隨著拉手網(wǎng)的發(fā)展,未來(lái)拉手網(wǎng)還將覆蓋到全世界各個(gè)地方。”拉手網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO吳波對(duì)市場(chǎng)的對(duì)外布局充滿自信。

          個(gè)人游為臺(tái)灣消費(fèi)插上“翅膀”

          旅游業(yè)一直是臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)的有力支撐,據(jù)統(tǒng)計(jì),去年抵臺(tái)旅游的觀光客總?cè)藬?shù)為556萬(wàn)人,其中,大陸游客約為160萬(wàn)人,已超過(guò)了日本游客數(shù)量,并成為了臺(tái)灣觀光產(chǎn)業(yè)最大的客源。

          據(jù)了解,個(gè)人游旅客的消費(fèi)檔次更高、旅游線路更廣,島內(nèi)觀光、百貨、零售、餐飲等多個(gè)板塊都將受惠。內(nèi)地商務(wù)人士、年輕家庭的強(qiáng)大購(gòu)買力,將有力拉動(dòng)臺(tái)灣地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)的提升。以每天開放500人、每人消費(fèi)3萬(wàn)元新臺(tái)幣計(jì)算,保守估計(jì)一年可為臺(tái)灣制造60億元的商業(yè)機(jī)會(huì)。

          有統(tǒng)計(jì)顯示,每位內(nèi)地游客在臺(tái)灣每天平均消費(fèi)234美元,比歐洲、美洲、日本等地游客的購(gòu)買力都強(qiáng),位居首位。

          拉手網(wǎng)在臺(tái)灣市場(chǎng)表現(xiàn)卓著

          2010年10月,吳波便有意布局臺(tái)灣市場(chǎng),并于12月6日完成了網(wǎng)站在臺(tái)灣地區(qū)的上線。半年時(shí)間以來(lái),拉手網(wǎng)不僅在內(nèi)地市場(chǎng)做到了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的第一,在臺(tái)灣市場(chǎng)也成績(jī)斐然。

          目前,臺(tái)灣團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)上匯聚了來(lái)自全球的40多個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,而拉手網(wǎng)以獨(dú)有的創(chuàng)新模式展示了領(lǐng)軍者的風(fēng)范。特別是拉手網(wǎng)推出的一日多團(tuán)、午餐秒殺、團(tuán)購(gòu)三包、呼叫中心、自建體驗(yàn)店等創(chuàng)新產(chǎn)品,已然成為臺(tái)灣地區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的標(biāo)桿,并被廣泛地跟風(fēng)和效仿。

          地理和制度等各方面因素,致使臺(tái)灣民眾接受網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的程度較高。資策會(huì)MIC數(shù)據(jù)表明,2009年,臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)比2008年增長(zhǎng)了30.4%,市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到數(shù)千億。同時(shí),國(guó)際化血液的注入,讓臺(tái)灣的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)具有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

          拉手國(guó)際化戰(zhàn)略正展開

          1年多前,Groupon模式被搬入中國(guó),國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也紛紛冒出頭來(lái),并很快席卷整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。然而,國(guó)內(nèi)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)在經(jīng)過(guò)眾多模式上的創(chuàng)新、服務(wù)高品質(zhì)的追求,逐漸顛覆了Groupon的原始模樣。今天,似乎已經(jīng)到了中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站闊步走出去的時(shí)候了。

          作為與內(nèi)地和國(guó)際社會(huì)都緊密聯(lián)系的臺(tái)灣地區(qū),不僅擁有可觀的觀光人流量,更飽含開放、活躍的商業(yè)思維方式,其服務(wù)業(yè)水準(zhǔn)頗具國(guó)際化特點(diǎn)。拉手網(wǎng)率先布局臺(tái)灣市場(chǎng),也懷抱兩岸文化、商貿(mào)交流日益頻繁的希望。

          吳波表示,團(tuán)購(gòu)平臺(tái)本身對(duì)實(shí)體商家就有很大的推廣效應(yīng),如果能夠在某一個(gè)國(guó)家落住腳,將促進(jìn)雙方產(chǎn)品流通。在不久的將來(lái),拉手網(wǎng)的內(nèi)地平臺(tái)和臺(tái)灣平臺(tái)將會(huì)完全打通,兩岸特色產(chǎn)品都可在拉手網(wǎng)平臺(tái)上互通交流。

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